NovaWear - Abastecimiento Sostenible
Datos
- Fuente: Caso creado con ChatGPT con fines educativos. La informacion no refleja la situacion actual de ninguna compania.
- Clase: Sesion 2
Descripcion del caso (textual de la presentacion)
NovaWear es una marca europea de moda rapida que busca mantener su competitividad a la vez que mejora la sostenibilidad de su cadena de suministro. La empresa adquiere diferentes materiales y componentes textiles, cada uno con distintos niveles de impacto comercial y riesgo de suministro. El departamento de compras debe segmentar estos insumos para disenar mejores estrategias de abastecimiento que equilibren costo, disponibilidad y sostenibilidad.
Consigna (textual de la presentacion)
Utilizando la Matriz de Sostenibilidad de Kraljic, clasificar cada uno de los 10 articulos de NovaWear segun su impacto en el Triple Bottom Line (de bajo a alto) y su riesgo de suministro (de bajo a alto).
Explicar brevemente por que se clasifico cada articulo en esa posicion.
Recomendar una estrategia de abastecimiento sostenible para cada categoria (por ejemplo, colaboracion, consolidacion, rediseno, etc.).
Articulos a clasificar
- Algodon convencional
- Algodon organico (GOTS)
- Poliester virgen
- Poliester reciclado (rPET)
- Botones de plastico
- Botones de corozo
- Tintes quimicos
- Tintes ecologicos a base de agua
- Bolsas de plastico
- Embalaje reciclado
Interpretacion AI
Esta seccion contiene analisis generado por AI para facilitar el estudio. No es contenido del profesor.
Posible clasificacion usando Sustainable Purchasing Portfolio Matrix
STRATEGIC (alto TBL threat + alto supply risk):
- Algodon organico GOTS (alto impacto ambiental positivo, oferta limitada y certificacion requerida)
- Tintes ecologicos a base de agua (menor impacto ambiental pero proveedores escasos)
LEVERAGE (alto TBL threat + bajo supply risk):
- Algodon convencional (alto impacto ambiental negativo, abundante oferta)
- Poliester virgen (alto impacto ambiental, muchos proveedores)
- Tintes quimicos (alto impacto ambiental, abundante oferta)
BOTTLENECK (bajo TBL threat + alto supply risk):
- Botones de corozo (menor impacto ambiental pero proveedor especializado)
- Poliester reciclado rPET (positivo ambientalmente, pero oferta aun limitada)
NON-CRITICAL (bajo TBL threat + bajo supply risk):
- Botones de plastico (bajo impacto, muchos proveedores)
- Bolsas de plastico (bajo costo, muchos proveedores, pero alto impacto ambiental - podria estar en Leverage)
- Embalaje reciclado (bajo costo, creciente oferta)
Nota
La clasificacion depende de supuestos sobre la industria textil. El ejercicio busca que los estudiantes argumenten sus decisiones usando el framework, no que haya una unica respuesta correcta.